چه مهارت‌هايي را نداريد؟
اولين كاري كه بايد انجام دهيد تعيين محدوده نيازهايتان است. مطمئن شويد كه كاملا مي‌دانيد كدام مهارت‌ها بيشتر از همه براي موفقيت كسب‌وكار شما مورد نياز هستند، و به بهترين نحو كاستي‌هاي موجود در رزومه شما را پر مي‌كنند. براي مثال شما در يك تيم ارشد به پنج متخصص فناوري نياز نداريد.
در اينجا بايد مهارت‌هاي فناوري را با مهارت‌هاي مربوط به بازاريابي يا امور مالي يا عملياتي تركيب كنيد تا مجموعه مهارت‌هاي تيمي شما كامل شود. با شناسايي نقش‌هاي ضروري، مي‌توانيد دريابيد كه به چه تعداد شريك كاري نياز داريد. زماني كه مي‌خواهيد وظايف را تقسيم كنيد، همه اين موارد بسيار اهميت پيدا خواهند كرد. پس از مشخص شدن نقش‌ها، بايد به اين فكر كنيد كه فرد مورد نظر خود براي سمت‌هاي تعيين‌شده را بايد از كجا پيدا كنيد. در اين مرحله بايد به ويژگي‌ها و قابليت‌هاي هر كانديد توجه كنيد و ارزيابي كنيد كه اين ويژگي‌ها چقدر با مهارت‌هاي مورد نياز در هر سمت كاري مطابقت دارند. مواردي مانند تجربه كاري كانديد درگذشته، تخصص صنعتي، هوش، اعتبار، انرژي، مهارت‌هاي ارتباطي، شخصيت و… همگي بايد در نظر گرفته شوند. مي‌توان از سايت‌هاي مختلف رزومه افراد را پيدا كرد. علاوه بر آن مي‌توان به طور مستقيم با كانديدهاي مورد نظر ارتباط برقرار كرد. براي مثال، اگر مي‌خواهيد يك وب‌سايت مسافرتي ايجاد كنيد و به يك بازارياب ديجيتال قوي نياز داريد، سعي كنيد كانديدهاي مورد نظر خود را از طريق LinkedIn از Expedia، Orbitz يا Priceline پيدا كنيد. شايد آن‌ها از شغل فعلي خود خسته شده‌اند و به دنبال يك پروژه جديد مي‌گردند. يا ممكن است آن‌ها افرادي را بشناسند كه براي سمت‌هاي كاري شما مناسب هستند. اما هنگام استخدام نيروي جديد، بايد قبل از هرچيز تمام كارهاي مربوط به جستجو و بررسي كانديدها را انجام داده باشيد.